2026年悄然過半，照明行業(yè)在“十五五”開局之年經(jīng)歷著深刻變局。7月，三雄極光2026商用事業(yè)部年中會(huì)議順利召開，董事長張宇濤、總裁林巖攜各職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，回顧上半年發(fā)展成果，清晰規(guī)劃下半年發(fā)展重點(diǎn)。

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　　戰(zhàn)略定調(diào)：理清邊界，以專注贏得未來

　　董事長張宇濤在會(huì)議上著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方向。一是理清商用業(yè)務(wù)的邊界——面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，各業(yè)務(wù)板塊需進(jìn)一步明確定位，將優(yōu)勢資源聚焦于核心領(lǐng)域，構(gòu)筑差異化的核心競爭力;同時(shí)保持敏銳的市場嗅覺，在外部變化中捕捉新的增長機(jī)會(huì)。二是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要做好價(jià)值把關(guān)，確保資源投入精準(zhǔn)有效。三是高度重視光健康工作——全屋光健康要真正落地到教育、醫(yī)療、辦公等場景，讓科學(xué)用光惠及每一個(gè)人。他特別強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮商用照明在專業(yè)場景中的技術(shù)積淀與方案優(yōu)勢，推動(dòng)光健康理念從B端向更廣泛的社會(huì)大眾延伸，讓“讓每一個(gè)人都感受到燈光的魅力”的企業(yè)使命從理念走向現(xiàn)實(shí)。

　　三雄極光董事長張宇濤

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　　總裁洞察：存量深耕，以創(chuàng)新穿越周期

　　總裁林巖以一句溫暖而有力的話語開啟了他的分享：“2026年半年過去了，首先為我們這半年的努力給自己一點(diǎn)掌聲。”面對(duì)行業(yè)普遍感受到的市場壓力，他引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回歸一個(gè)根本問題：客戶為什么要選擇你?

　　往年會(huì)議上，林巖曾提出幾個(gè)關(guān)鍵詞——品質(zhì)、科技、敏捷、創(chuàng)新。今年，他特別強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字的豐富內(nèi)涵：“可能一說到創(chuàng)新，大家就想到研發(fā)、想到產(chǎn)品。但創(chuàng)新無處不在——業(yè)務(wù)模式要?jiǎng)?chuàng)新，客戶開拓方式要?jiǎng)?chuàng)新，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著創(chuàng)新的可能。”回顧近年戰(zhàn)略，“打造細(xì)分行業(yè)冠軍”始終是核心方向。他提醒團(tuán)隊(duì)，在國家大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，產(chǎn)品品質(zhì)是永恒的基石。下半年，要繼續(xù)以品質(zhì)為根基、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，在細(xì)分賽道中深耕價(jià)值。

　　三雄極光總裁林巖

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　　業(yè)務(wù)復(fù)盤：直面挑戰(zhàn)，以管理夯實(shí)根基

　　商用事業(yè)部總經(jīng)理吳志遠(yuǎn)在聽取商用事業(yè)部各部門匯報(bào)后做綜合點(diǎn)評(píng)，肯定了各板塊上半年的努力與階段性成果，同時(shí)對(duì)下半年業(yè)務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)方向提出了指導(dǎo)性意見，強(qiáng)調(diào)要在復(fù)雜市場環(huán)境中保持定力、聚焦核心、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　　三雄極光商用事業(yè)部總經(jīng)理吳志遠(yuǎn)

　　商分渠道部副總監(jiān)李文光回顧了上半年商分渠道運(yùn)營情況，并對(duì)下半年工作做出系統(tǒng)規(guī)劃。在渠道管理方面，他提出新媒體推廣的四項(xiàng)關(guān)鍵舉措——制定管理規(guī)范及激勵(lì)機(jī)制，量化短視頻考核指標(biāo);推出標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)作指引和參考模板，搭建全鏈路數(shù)據(jù)追蹤體系，定期輸出各區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)據(jù)復(fù)盤報(bào)告;集中資源打造標(biāo)桿案例，形成可復(fù)制的推廣經(jīng)驗(yàn)。在商分業(yè)務(wù)管理層面，他從流程優(yōu)化、政策宣貫落地、日常運(yùn)營規(guī)范及區(qū)域作戰(zhàn)地圖執(zhí)行等維度進(jìn)行了系統(tǒng)性反饋與部署。

　　三雄極光商用事業(yè)部商分渠道部副總監(jiān)李文光

　　工程渠道部總監(jiān)游亞軍則聚焦工程渠道，分享了下半年核心工作方向——通過優(yōu)化經(jīng)銷商經(jīng)營環(huán)境，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的渠道生態(tài)。在產(chǎn)品層面持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升毛利空間;在運(yùn)營層面強(qiáng)化成本管控、提升費(fèi)用效能;在市場秩序?qū)用娣�(wěn)定價(jià)格體系、維護(hù)健康競爭環(huán)境;在營收層面推動(dòng)渠道規(guī)模擴(kuò)展與質(zhì)量提升，四個(gè)維度協(xié)同推進(jìn)，為工程渠道的健康增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三雄極光商用事業(yè)部工程渠道部總監(jiān)游亞軍

　　商用事業(yè)部辦公室主任兼總經(jīng)理助理劉晏圍繞跨部門協(xié)同與重點(diǎn)項(xiàng)目督辦機(jī)制進(jìn)行匯報(bào)，表示下半年將聚焦“統(tǒng)籌、督辦、協(xié)調(diào)”三大定位，進(jìn)一步提升組織協(xié)同效率。

　　三雄極光商用事業(yè)部辦公室主任兼總經(jīng)理助理劉晏

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　　商務(wù)合規(guī)：制度為綱，以標(biāo)準(zhǔn)保障發(fā)展

　　商務(wù)部副總監(jiān)邵亞偉以“直面問題·重塑認(rèn)知·責(zé)權(quán)并重”為主題，系統(tǒng)梳理了項(xiàng)目管理全流程——從項(xiàng)目備案、CRM系統(tǒng)執(zhí)行、投標(biāo)保證金管理，到聆客系統(tǒng)流程、合同簽約、特價(jià)申請、授信管理、訂單處理、貨期物流跟蹤，再到開票對(duì)賬結(jié)算。他分享了兩大核心管理理念：其一，成功的項(xiàng)目管理建立在清晰的標(biāo)準(zhǔn)化流程、跨區(qū)域高效協(xié)同和辦事處負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之上，過程管理與銷售結(jié)果并重，方能為業(yè)務(wù)開拓與合作落地提供持續(xù)保障。其二，管理制度需要持續(xù)完善，貫徹執(zhí)行、遵守規(guī)范是基礎(chǔ)認(rèn)知;制度與流程覆蓋不到的中間地帶，必須依靠管理責(zé)任心與人為管控及時(shí)介入。下半年商務(wù)部將圍繞明確管理方向、深化合規(guī)認(rèn)知、強(qiáng)化過程管控、做實(shí)審核監(jiān)督持續(xù)發(fā)力。

　　三雄極光商用事業(yè)部商務(wù)部副總監(jiān)邵亞偉

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　　技術(shù)服務(wù)：專業(yè)賦能，以閉環(huán)贏得信賴

　　技術(shù)應(yīng)用部高級(jí)總監(jiān)鄧海南回顧了上半年技術(shù)服務(wù)工作成果。上半年完成商分渠道售后政策優(yōu)化調(diào)整，售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)完成精簡重構(gòu)，非標(biāo)產(chǎn)品建立了“需求—設(shè)計(jì)—打樣—驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理制度及分級(jí)響應(yīng)機(jī)制。針對(duì)一線技術(shù)人員面臨的響應(yīng)時(shí)效、跨部門協(xié)作等問題，他提出總部責(zé)任兜底、分級(jí)響應(yīng)機(jī)制、周清月結(jié)、全流程閉環(huán)管理四大破局路徑，確保所有售后問題“事事有人跟，件件有回音”。

　　三雄極光商用事業(yè)部技術(shù)應(yīng)用部高級(jí)總監(jiān)鄧海南

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　　市場研判：聚焦提效，以深耕驅(qū)動(dòng)增長

　　市場中心副總經(jīng)理?xiàng)钜銓?duì)上半年照明行業(yè)宏觀環(huán)境與市場趨勢做了深入分析，指出行業(yè)整體規(guī)模雖有所調(diào)整，但工業(yè)照明、商業(yè)連鎖、房地產(chǎn)、公共空間四大細(xì)分領(lǐng)域仍存在結(jié)構(gòu)性增長機(jī)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，下半年工作核心圍繞“聚焦”與“提效”——聚焦核心產(chǎn)品提升系統(tǒng)競爭力，厘清渠道策略減少內(nèi)耗，深挖細(xì)分專業(yè)渠道需求，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)峻市場環(huán)境下的穩(wěn)健經(jīng)營與新業(yè)務(wù)開拓。

　　三雄極光市場中心副總經(jīng)理?xiàng)钜?

　　產(chǎn)品部副總經(jīng)理周寧詳細(xì)解讀了下半年產(chǎn)品策略：商分渠道聚焦商用基礎(chǔ)產(chǎn)品的極致性價(jià)比與規(guī)模化覆蓋，項(xiàng)目渠道以工程基礎(chǔ)產(chǎn)品滿足各細(xì)分行業(yè)基礎(chǔ)性照明需求，同時(shí)以項(xiàng)目專業(yè)產(chǎn)品對(duì)接高標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目和個(gè)性化需求，構(gòu)建層次分明、協(xié)同互補(bǔ)的產(chǎn)品矩陣。

　　三雄極光市場中心產(chǎn)品部副總經(jīng)理周寧

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　　組織保障：人才為本，以風(fēng)控筑牢防線

　　人力行政中心HRBP部總監(jiān)黃顯英圍繞人才梯隊(duì)建設(shè)與組織效能提升做匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)下半年將持續(xù)優(yōu)化人才盤點(diǎn)機(jī)制與培訓(xùn)賦能體系，強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)與激勵(lì)保障，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。審計(jì)風(fēng)控中心副總監(jiān)歐治平從合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控角度做分享，提醒各部門持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。

　　三雄極光人力行政中心HRBP部總監(jiān)黃顯英

　　三雄極光審計(jì)風(fēng)控中心副總監(jiān)歐治平

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　　商用新媒體：渠道共振，以共創(chuàng)放大聲量

　　會(huì)上正式啟動(dòng)商用新媒體項(xiàng)目。面對(duì)線下流量衰減與短視頻流量紅利并存的傳播新格局，三雄極光以“官號(hào)品牌建設(shè)+經(jīng)銷商渠道矩陣+內(nèi)容共創(chuàng)”切入新媒體賽道。一線全員皆為內(nèi)容源，總部中心負(fù)責(zé)加工與運(yùn)營閉環(huán)，形成“采集—生產(chǎn)—發(fā)布—反饋”的完整價(jià)值鏈條，讓品牌聲量與渠道動(dòng)能同頻共振，共拓增長新空間。

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　　表彰先進(jìn)，并肩再出發(fā)

　　會(huì)議最后舉行隆重的銷售頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)上半年表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，以榮譽(yù)致敬奮斗者，以榜樣凝聚前行力量。

　　聚光成炬，聚焦管理，凝聚實(shí)干力量。下半年，三雄極光商用事業(yè)部并肩再出發(fā)。

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