2026年悄然過半，照明行業在“十五五”開局之年經歷著深刻變局。7月，三雄極光2026商用事業部年中會議順利召開，董事長張宇濤、總裁林巖攜各職能部門負責人齊聚一堂，回顧上半年發展成果，清晰規劃下半年發展重點。

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　　戰略定調：理清邊界，以專注贏得未來

　　董事長張宇濤在會議上著重強調了三個方向。一是理清商用業務的邊界——面對復雜的外部環境，各業務板塊需進一步明確定位，將優勢資源聚焦于核心領域，構筑差異化的核心競爭力;同時保持敏銳的市場嗅覺，在外部變化中捕捉新的增長機會。二是一線業務團隊要做好價值把關，確保資源投入精準有效。三是高度重視光健康工作——全屋光健康要真正落地到教育、醫療、辦公等場景，讓科學用光惠及每一個人。他特別強調，要充分發揮商用照明在專業場景中的技術積淀與方案優勢，推動光健康理念從B端向更廣泛的社會大眾延伸，讓“讓每一個人都感受到燈光的魅力”的企業使命從理念走向現實。

　　三雄極光董事長張宇濤

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　　總裁洞察：存量深耕，以創新穿越周期

　　總裁林巖以一句溫暖而有力的話語開啟了他的分享：“2026年半年過去了，首先為我們這半年的努力給自己一點掌聲。”面對行業普遍感受到的市場壓力，他引導團隊回歸一個根本問題：客戶為什么要選擇你?

　　往年會議上，林巖曾提出幾個關鍵詞——品質、科技、敏捷、創新。今年，他特別強調“創新”二字的豐富內涵：“可能一說到創新，大家就想到研發、想到產品。但創新無處不在——業務模式要創新，客戶開拓方式要創新，每一個工作環節都蘊含著創新的可能。”回顧近年戰略，“打造細分行業冠軍”始終是核心方向。他提醒團隊，在國家大力推動高質量發展的大背景下，產品品質是永恒的基石。下半年，要繼續以品質為根基、以創新為驅動，在細分賽道中深耕價值。

　　三雄極光總裁林巖

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　　業務復盤：直面挑戰，以管理夯實根基

　　商用事業部總經理吳志遠在聽取商用事業部各部門匯報后做綜合點評，肯定了各板塊上半年的努力與階段性成果，同時對下半年業務推進的關鍵節點和重點方向提出了指導性意見，強調要在復雜市場環境中保持定力、聚焦核心、夯實管理基礎。

　　三雄極光商用事業部總經理吳志遠

　　商分渠道部副總監李文光回顧了上半年商分渠道運營情況，并對下半年工作做出系統規劃。在渠道管理方面，他提出新媒體推廣的四項關鍵舉措——制定管理規范及激勵機制，量化短視頻考核指標;推出標準化創作指引和參考模板，搭建全鏈路數據追蹤體系，定期輸出各區域經銷商數據復盤報告;集中資源打造標桿案例，形成可復制的推廣經驗。在商分業務管理層面，他從流程優化、政策宣貫落地、日常運營規范及區域作戰地圖執行等維度進行了系統性反饋與部署。

　　三雄極光商用事業部商分渠道部副總監李文光

　　工程渠道部總監游亞軍則聚焦工程渠道，分享了下半年核心工作方向——通過優化經銷商經營環境，構建可持續發展的渠道生態。在產品層面持續優化結構、提升毛利空間;在運營層面強化成本管控、提升費用效能;在市場秩序層面穩定價格體系、維護健康競爭環境;在營收層面推動渠道規模擴展與質量提升，四個維度協同推進，為工程渠道的健康增長奠定堅實基礎。

　　三雄極光商用事業部工程渠道部總監游亞軍

　　商用事業部辦公室主任兼總經理助理劉晏圍繞跨部門協同與重點項目督辦機制進行匯報，表示下半年將聚焦“統籌、督辦、協調”三大定位，進一步提升組織協同效率。

　　三雄極光商用事業部辦公室主任兼總經理助理劉晏

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　　商務合規：制度為綱，以標準保障發展

　　商務部副總監邵亞偉以“直面問題·重塑認知·責權并重”為主題，系統梳理了項目管理全流程——從項目備案、CRM系統執行、投標保證金管理，到聆客系統流程、合同簽約、特價申請、授信管理、訂單處理、貨期物流跟蹤，再到開票對賬結算。他分享了兩大核心管理理念：其一，成功的項目管理建立在清晰的標準化流程、跨區域高效協同和辦事處負責人的風險意識之上，過程管理與銷售結果并重，方能為業務開拓與合作落地提供持續保障。其二，管理制度需要持續完善，貫徹執行、遵守規范是基礎認知;制度與流程覆蓋不到的中間地帶，必須依靠管理責任心與人為管控及時介入。下半年商務部將圍繞明確管理方向、深化合規認知、強化過程管控、做實審核監督持續發力。

　　三雄極光商用事業部商務部副總監邵亞偉

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　　技術服務：專業賦能，以閉環贏得信賴

　　技術應用部高級總監鄧海南回顧了上半年技術服務工作成果。上半年完成商分渠道售后政策優化調整，售后服務團隊完成精簡重構，非標產品建立了“需求—設計—打樣—驗收”全流程閉環管理制度及分級響應機制。針對一線技術人員面臨的響應時效、跨部門協作等問題，他提出總部責任兜底、分級響應機制、周清月結、全流程閉環管理四大破局路徑，確保所有售后問題“事事有人跟，件件有回音”。

　　三雄極光商用事業部技術應用部高級總監鄧海南

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　　市場研判：聚焦提效，以深耕驅動增長

　　市場中心副總經理楊毅對上半年照明行業宏觀環境與市場趨勢做了深入分析，指出行業整體規模雖有所調整，但工業照明、商業連鎖、房地產、公共空間四大細分領域仍存在結構性增長機會。他強調，下半年工作核心圍繞“聚焦”與“提效”——聚焦核心產品提升系統競爭力，厘清渠道策略減少內耗，深挖細分專業渠道需求，實現嚴峻市場環境下的穩健經營與新業務開拓。

　　三雄極光市場中心副總經理楊毅

　　產品部副總經理周寧詳細解讀了下半年產品策略：商分渠道聚焦商用基礎產品的極致性價比與規�；�覆蓋，項目渠道以工程基礎產品滿足各細分行業基礎性照明需求，同時以項目專業產品對接高標準工程項目和個性化需求，構建層次分明、協同互補的產品矩陣。

　　三雄極光市場中心產品部副總經理周寧

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　　組織保障：人才為本，以風控筑牢防線

　　人力行政中心HRBP部總監黃顯英圍繞人才梯隊建設與組織效能提升做匯報，強調下半年將持續優化人才盤點機制與培訓賦能體系，強化一線團隊的能力建設與激勵保障，為業務發展提供堅實的人力資源支撐。審計風控中心副總監歐治平從合規經營與風險防控角度做分享，提醒各部門持續強化內控意識，建立健全風險預警與應對機制，為企業穩健經營保駕護航。

　　三雄極光人力行政中心HRBP部總監黃顯英

　　三雄極光審計風控中心副總監歐治平

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　　商用新媒體：渠道共振，以共創放大聲量

　　會上正式啟動商用新媒體項目。面對線下流量衰減與短視頻流量紅利并存的傳播新格局，三雄極光以“官號品牌建設+經銷商渠道矩陣+內容共創”切入新媒體賽道。一線全員皆為內容源，總部中心負責加工與運營閉環，形成“采集—生產—發布—反饋”的完整價值鏈條，讓品牌聲量與渠道動能同頻共振，共拓增長新空間。

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　　表彰先進，并肩再出發

　　會議最后舉行隆重的銷售頒獎儀式，對上半年表現優異的團隊和個人進行表彰，以榮譽致敬奮斗者，以榜樣凝聚前行力量。

　　聚光成炬，聚焦管理，凝聚實干力量。下半年，三雄極光商用事業部并肩再出發。

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