6月2日-4日，由總經(jīng)理親自帶隊，宏博核心管理團隊走進「幫幫堂利潤增長方案班」專項研學(xué)。三天兩夜，35家企業(yè)同臺競技，宏博團隊不僅帶回了系統(tǒng)化的增長工具，更在PK賽中連戰(zhàn)連捷、蟬聯(lián)冠軍，用實力印證學(xué)習(xí)的力量!

　　01

　　研學(xué)背景

　　聚焦利潤增長，深耕四大核心課題

　　活動現(xiàn)場| 聚力增長

　　本次研學(xué)圍繞企業(yè)最關(guān)心的增長痛點

　　聚焦四大核心課題：

　　人才建設(shè)

　　薪酬激勵

　　賽馬機制

　　合伙落地

　　課程內(nèi)容直擊企業(yè)管理難點，從理論到實戰(zhàn)，層層拆解。

　　02

　　三大能力深耕，吃透關(guān)鍵方法

　　宏博團隊重點圍繞三大企業(yè)核心能力展開深度學(xué)習(xí)：

　　活動現(xiàn)場| 聚力增長

　　✅ 夯實產(chǎn)品標(biāo)配力

　　✅ 放大業(yè)務(wù)運營力

　　✅ 筑牢企業(yè)組織力

　　在具體方法上，團隊深入掌握了：

　　人才“招、選、育、留”全流程

　　階梯式薪酬設(shè)計

　　五級目標(biāo)激勵

　　頭尾賽馬管控

　　分層合伙規(guī)劃與落地

　　通過大量優(yōu)秀實戰(zhàn)案例，團隊系統(tǒng)拆解了人效提升與降本增效的可行路徑。

　　03

　　賽場捷報

　　35家企業(yè)PK，宏博團隊連續(xù)奪冠

　　活動現(xiàn)場| 聚焦創(chuàng)新與變革

　　課程現(xiàn)場設(shè)有實戰(zhàn)PK環(huán)節(jié)，35組企業(yè)同臺競技。

　　宏博團隊學(xué)以致用，將賽馬激勵、分級薪酬、五級目標(biāo)考核等工具靈活運用，憑借扎實的方案與默契的協(xié)作，連戰(zhàn)連捷，一舉奪冠!

　　奪冠不是偶然，而是學(xué)習(xí)落地的最好證明。

　　04

　　落地計劃

　　把課堂方案帶回企業(yè)，驅(qū)動真實增長

　　活動現(xiàn)場| 聚焦創(chuàng)新與變革

　　研學(xué)不是終點，而是新一輪增長的發(fā)令槍。

　　參訓(xùn)成員已梳理出清晰的落地思路，計劃將以下實操方案帶回企業(yè)：

　　三倍速招聘法 —— 解決人才入口問題

　　激勵式薪酬體系 —— 讓價值創(chuàng)造者被充分激勵

　　部門賽馬制度 —— 激活內(nèi)部組織活力

　　分級目標(biāo)獎勵 —— 讓目標(biāo)與激勵深度綁定

　　以系統(tǒng)化管理賦能業(yè)績增長，打造真正學(xué)習(xí)型組織。

　　05

　　展望未來

　　深耕精細(xì)化管理，沖刺利潤增長目標(biāo)

　　活動現(xiàn)場| 聚焦創(chuàng)新與變革

　　宏博團隊將以本次研學(xué)奪冠為新起點，持續(xù)落地課程成果，深耕精細(xì)化管理，推動人才、薪酬、賽馬、合伙四大機制協(xié)同發(fā)力。

　　聚力增長，使命必達!

　　寫在最后

　　學(xué)習(xí)力就是增長力。

　　一次奪冠，是檢驗;持續(xù)落地，

　　才是答案。

　　宏博，下一站，更高處見

　　注：本文為企業(yè)發(fā)布的推廣文案，不代表本站觀點。