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深圳天行健六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓招生啦

產(chǎn)品型號：六西格瑪綠帶
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價格：
折扣率： 9
最后更新：2019-04-01
關(guān) 注度：8675
生產(chǎn)企業(yè)：天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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產(chǎn)品詳細介紹價格： 8500元/人
適用領(lǐng)域：企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理
開課時間： 5月22日-5月26日
課程時長： 5天
培訓地點：北京、上海、廣州、深圳
課程介紹
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領(lǐng)團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關(guān)鍵作用。
《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程大綱】
六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓大綱
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。
【課前準備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。
【培訓售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

擴展閱讀：
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)！
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天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙.草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業(yè)內(nèi)訓：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；企業(yè)咨詢：項目輔導+理論培訓。
文章來源：天行健咨詢

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