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TPM的八大支柱活動怎么做

產品型號：TPM
產品代碼：TPM
產品價格：2800
產品編碼：TPM
計量單位：天行健管理咨詢公司
折扣率： 0
最后更新：2015-06-18
關注度：6607
生產企業：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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產品詳細介紹在整個TPM管理活動中，TPM活動有八大支柱活動。

1、用5S作自主保全活動
通過日常5S整理、整頓、清潔、清掃活動讓人人參與，改變每個人的意識，改善行為質量。自主保全是TPM管理維護設備的基本條件，屬于基礎支柱。

2、安全與環境保全活動
提升公司內部管理的滿意度，從而提高4S，即從業員工滿意度(ES)、地域社會的滿意度(SS)、顧客滿意度(CS)、全球滿意度(GS)。

3、人才培育活動
TPM管理是培育多功能的設備管理人才。因為人是企業的最大資源，能通過對其由固有技術的理論教育，向實踐技能教育轉變。

4、設備保全活動
計劃保全與保全技術提升，恢復本色、維持本色、預防衰老、計劃保全。

5、品質保全活動
撲滅慢性不良，保證QA合格率100％，注重日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理和履歷管理。

6、生產效率保全活動
通過個別改善，消除LOSS顯在化，完善效率的評價機制，以及改善技術使得LOSS定量化、體系化，鼓勵全員參與改善。

7、產品、設備開發與管理活動
TPM管理是通過縮短生產周期為目的的產品革新，縮短實驗時間。從產品開發到產品銷售、廢止進行管理及改善。

8、間接部門的業務效率化
營業、事務、管理部門的職能提升與高效化，在管理流程中尋找無效的、重復的LOSS，并使之改善。

以上就是TPM活動中的八大支柱。

天行健管理咨詢公司
曾先生：400-777-6907
手機：13713817360

原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/1152.html

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