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精益管理咨詢中準時化生產的基本含義是什么

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最后更新：2014-11-20
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生產企業：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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產品詳細介紹準時化生產的基本概念是：在必要的時刻（不早也不遲），生產必要數量（不多也不少）的必要產品（或零部件）。精益管理咨詢告訴您，這個概念有四層基本含義：
1、生產工序要在生產需要的時候方可進行生產，不得提前，也不能遲后，無需要時就不生產。提前生產就是過量生產，會造成浪費。

2、生產工序要根據生產需要的數量進行生產，不能多，也不能少。多生產就會增加在制品，從而引發種種浪費，掩蓋現有問題。

3、生產工序要生產出所需要的產品或零部件，不能出現差錯。把不需要的產品或零部件生產出來，這無疑是一種浪費。

4、各生產工序要把準時定量生產出來的產品或零部件準確無誤地放在指定位置。

這種“在必要的時刻，生產必要數量的必要產品”的觀念，可以用“準時化”三個字來表達。臂如，在汽車發動機裝配線上，上游的機加工工序一定要將總裝配線所需要的各種零部件，在需要的時刻，按需要的數量生產加工出來，并到達該裝配線上。試想，如果這樣的“準時化生產”能夠在全公司整體實現，則工廠里多余的庫存就會被完全排除，而庫房和倉庫就會成為不必要的設施，倉儲費用就會減少，資本周轉率也會隨之提高。但是，要在數千種零部件生產并裝配產品的生產過程中，實現準時化生產是非常困難的。

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