《大敗局(修訂版)》中有關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？是一本放在手上另人發(fā)燙的書！
一個(gè)個(gè)國內(nèi)著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！
如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，無數(shù)的機(jī)會令人心動(dòng)，
一個(gè)偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的的風(fēng)險(xiǎn)又令每一個(gè)人不寒而畏，
吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者�，F(xiàn)任職《東方早報(bào)》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學(xué)管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。
主要出版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被夸大的使命》、《激蕩三十年——中國企業(yè)1978-2008（上）》�！洞髷【帧繁辉u為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。
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[代序]從中國企業(yè)的“失敗”談起／吳曉波
我這樣理解失敗
美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，很多人對前途失去了信心，更有人懷疑起美國經(jīng)濟(jì)制度的合理性。就在這一時(shí)刻，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)F．D．羅斯福告訴人們：并非追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗(yàn)。
我常常以這段話來考量中國企業(yè)界正在發(fā)生著的沉浮興衰。
在我的理解中，失敗是一個(gè)過程，而非一個(gè)結(jié)果；是一個(gè)階段，而非全部。正在經(jīng)歷失敗，是一個(gè)“尚未經(jīng)受考驗(yàn)”的、活潑潑地成長中的中國新興企業(yè)群體。
如果我們要判斷一家企業(yè)是否是一個(gè)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)中的表現(xiàn)如何，它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機(jī)的。
如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是一個(gè)上帝格外呵護(hù)的異類，要么，它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。
直到我寫作這本書的時(shí)候，我所研究和涉及的這些企業(yè)絕大多數(shù)還沒有完全地退出市場舞臺，所以，“失敗”僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。我祝福它們能夠——地從這個(gè)失敗的陰影中站起來。而作為局外人和旁觀者的我們，則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。從動(dòng)筆之初，我就想把這本書寫成一本分析性的著作，我們必須盡量地弄清楚危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機(jī)的，惟有這樣，我們才有可能在未來的歲月中盡可能地避免第二次在同一個(gè)地方掉進(jìn)災(zāi)難之河……
激情年代的終結(jié)
就在我寫作這本書的日日夜夜里，我常常會被一種難以言表的情緒所淹沒，我似乎看到了一個(gè)誰也不愿意承認(rèn)的事實(shí)正如幽靈般越飄越近：今天正在中國的經(jīng)濟(jì)舞臺上表演的許多企業(yè)家都將不可避免地隨風(fēng)而逝。
在過去的十年里，因?yàn)槁殬I(yè)的便利，我至少采訪過500家以上大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的中國企業(yè)，本書所涉及的企業(yè)及企業(yè)家，我?guī)缀蹙薪佑|。我還曾經(jīng)或深或淺地參與到一些知名企業(yè)的新聞、行銷策劃中，我目睹過無數(shù)激動(dòng)人心的輝煌和令人揪心的隕落。所以現(xiàn)在，當(dāng)我靜靜地坐在書桌前，點(diǎn)上一炷清香，面對一疊疊行將泛黃的資料、文件和手稿，寫下這些文字的時(shí)候，我不知道怎樣來形容
……
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